近日，中国企业全球化报告发布暨研讨会在京举办。会议聚焦当前全球变局下的企业全球拓展挑战与机遇，探讨中国企业全球化发展新路径。会上正式发布《中国企业全球化：适应变革中的世界—TCL案例研究》主题研究报告，旨在通过理论框架分析和实践案例总结，为中国企业在逆全球化时代探索更为可持续的全球化路径提供参考。
企业在全球化过程中的核心挑战在于平衡全球整合与本地响应。全球整合可以通过规模经济提升运营效率，降低成本，但本地响应则需要企业灵活调整策略，以满足各国市场的独特需求。《中国企业全球化：适应变革中的世界—TCL案例研究》主题研究报告由全球化智库（CCG）以TCL为样本研究开发，运用哈佛大学商学院教授Christopher Bartlett和伦敦商学院教授Sumantra Ghoshal提出的“全球整合与本地响应”矩阵模型，深度分析中国企业与TCL全球化发展历程，总结提炼TCL本土化经验与方法论，并呈现TCL全球化关键节点国际并购具备长线价值的最新观点。
该模型将全球化战略分为四种类型：国际战略、多国本地化战略、全球战略和超全球化战略。中国企业在过去四十年的全球化历程中，逐步从以出口为主的国际战略，转向通过跨国并购实现技术升级和品牌提升的全球战略，并探索超全球化战略，以期更好地适应复杂多变的国际市场环境。
TCL科技COO王成现场表示，25年全球化历程为TCL带来四方面价值：一是构建全球制造网络，从容应对当前全球经济格局巨变；二是倒逼企业产业升级，从消费电子企业成功转型为科技产业集团；三是坚定自主创新，以科技推动全球化；四是培养了一批国际化的管理干部，构建了全球化的经营组织。
今年是TCL全球化25周年。自1999年出海，TCL始终坚定推进全球化战略，通过推动海外本土化经营，为所在地经济社会发展与环境保护作出贡献，实现共赢共享，自身海外营收实现持续增长。过去5年，TCL通过两大主体实现海外营收从590亿元增长到1253亿元，年均增长17.6%。未来TCL将围绕三大核心产业领域推进更高水平的全球化布局，持续探索互利共赢的全球化发展新模式。（李记）
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