1月7日消息，阿里巴巴集团中国数字商业板块分管总裁戴珊于昨日发布内部信，宣布原淘宝天猫业务的新组织架构。新架构将“全面聚焦用户体验、客户价值，消除惯性思维、鼓励机制创新”。

　　其中，最受关注的调整是，在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上，新设立产业运营及发展中心、平台策略中心、用户运营及发展中心，分别由吹雪、思函、玄德负责，对戴珊汇报。

　　在创新业务方面，直播由道放负责，逛逛等内容生态由千城负责，他们直接对戴珊汇报，也反映出阿里对这两个业务的重视。

　　此外，阿里集团CTO鲁肃将兼任大淘宝CTO、集团CCO/CRO师太将兼任大淘宝CCO/CRO。阿里妈妈将继续由家洛负责。

　　淘宝、天猫两大平台融合

　　新设三大中心，意味着阿里电商最核心的淘宝和天猫两大业务在后台实现全面融合。此轮调整后，大淘宝将形成统一的平台机制，确保消费者的购物体验更简单顺畅，中小商家的发展和成长更具确定性。

　　据了解，此前，虽然淘宝和天猫两个业务共用淘宝这一个App，但是有两套不同的平台机制。淘宝以中小商家和多元化长尾供给为主，天猫则以服务品牌商家为主。此番组织调整，实现了淘宝和天猫的全面融合，将带动消费者的购物体验更加顺滑。

　　新机制下，无论是品牌还是中小商家，将在一个新的统一的平台机制下运营。阿里过去通过天猫业务、淘宝业务分别积累的商家服务能力，将服务所有商家，让他们得到更好的体验，同时，淘宝和天猫的行业运营也将全面打通。

　　提升商家、消费者体验

　　据了解，新设立的产业运营及发展中心，将从行业运营走向产业经营，深入服务商家，为中小商家在内的全域商家提供全生命周期的消费者运营和商品运营能力。而每个垂直行业下还都将建立客户体验评价团队，以客户满意度作为行业经营水平的标尺。

　　新设立的平台策略中心，将升级平台机制，推动智能化技术的广泛应用，并建立全方位数字化的商家运营产品体系，提高商家对中、长期消费趋势的洞察力和对消费反馈的快速反应能力。

　　新成立用户运营及发展中心，则是从用户产品层面，持续优化消费者体验链路，为消费者带来更简单、顺滑、好逛的体验。

　　新设立的三大中心，分别对应商家服务和商品运营、平台规则和治理、消费者体验这三个维度。在这样的新机制下，阿里过去通过天猫业务、淘宝业务分别积累的商家服务能力，将有望打通服务所有商家，让商家得到更好的体验，同时中小商家的成长路径也会更加清晰。而从消费者端来看，平台规则运营的统一也将给消费者带来更加统一的消费体验。

　　加码直播等创新业务

　　值得注意的是，淘宝直播和逛逛原设在平台业务之下，在此次调整后，将直接向戴珊汇报。

　　根据数据显示，过去一年，淘宝直播平台的累计观看用户数增长超过6000万，商家自播在淘宝直播的GMV的比重达到60%；逛逛则作为淘系新的内容营销场景，让很多年轻消费者“逛”上了瘾。

　　数据表现展现了业务的潜力。直播和内容营销场景除了更好的赋能商家外，对于正在崛起的年轻一代消费群体也有很强的吸引力。两大业务从平台业务中脱离，直接向戴珊汇报，也展现了戴珊对两大业务的看重。

　　从今年以来，阿里内部业务构架便一直处于调整中。2022年1月1日，阿里中国数字商业板块正式成立，戴珊代表阿里集团分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售、淘菜菜、淘特和1688等一层组织。

　　阿里巴巴财报显示，截至2021年9月30日，阿里巴巴生态中，有9.53亿来自中国市场的年度活跃消费者。中国零售市场的月度活跃用户（MAU）达到9.46亿，较上一年同期增加了6500万。

　　分析人士认为，随着淘宝天猫业务融合，商家服务和消费者体验的升级，以及直播和内容化业务的进一步强化，阿里巴巴将进一步巩固和强化消费者心智，并为不同类型的商家创造更大的确定性增长机会。

原标题：淘宝天猫全面融合，三大中心聚焦消费者和商家体验