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海信将以百年企业为目标在世界地图上“张灯结彩”

来源:环球网发布时间:2021-10-27 14:48:28

  在2021海信开放日期间,海信集团总裁贾少谦立下了一句“豪言”:“海信的海外收入最快3年就将反超国内!”

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  贾少谦表示,“尽管面临很多不确定性因素,但海信坚持打造好产品,全力布局海外,争做“百年海信”的目标始终是确定的。”

  能让贾少谦立下“豪言”的信心来自哪里呢?

  秉持“百年海信”愿景技术为本稳健经营

  贾少谦指出,海信已经成为世界上极少同时拥有黑电、白电和厨电三大业务板块、完整覆盖了广义家用电器领域的企业,是未来最有可能全面满足并解决家庭智慧生活的企业。

  在产业布局方面,除家电产品外,海信凭借对芯片、液晶模组、ULED背光分区技术和激光电视的持续攻关研发和产业化,并在智能交通、光通信、智慧医疗、商用多联机等toB领域持续加码。

  贾少谦提到,海信在财务上更是可以用“保守”来形容,海信一直认为,“肚子”比面子重要;利润比规模重要,没有任何事情比“安全”更重要。

  在海信的财报中,有一项独特的指标——还贷后现金资产。“海信追求还贷后现金资产的指标,事实上是一种安全性措施,在面对收购机会和重大技术投入时,既可以抵御银行贷款导致的挤兑风险,又能够随时把握时机。”贾少谦说道。

  在海信全球研发中心,随处可见一句标语——市场经济的最终两个主宰是消费者与技术。贾少谦介绍,这句话源自著名经济学家萨缪尔森,对于海信来说,这意味着对诚信、质量和技术的坚守。

  贾少谦表示,“关于未来海信如何基业长青是很艰难的问题,但是坚守很重要。核心是要有非常好的差异化和让消费者喜爱的好产品,背后是技术能力和创新,这是基业长青的根本,所以海信会不断地投入研发、技术去做高端产业,或者做产业高端。”

  坚定国际化目标发力品牌营销产业全线布局

  2006年,海信首次提出“大头在海外”发展战略,如今,这个战略正在加速推进。

  从财报数据来看,今年前三季度,海信集团公司实现营业收入1252.4亿元,这个数据已经接近2019年的全年营收。其中,前三季度海外收入达到526亿元,同比增长38%,占比已达42%。

  “5年投了100多个亿之后,国际化总算真正起步了”贾少谦说道。海信用了将近20年的时间,完成了黑电、白电和厨电业务的布局,打通了从家庭到社区、从社区到城市的场景,实现了ToC和ToB产业的均衡布局。

  贾少谦表示,“海信的海外收入当中不仅仅是家电类的产品,一些ToB业务,包括智慧交通、医疗、显示等在海外也有布局。”

  此外,他还提到,“近年来海信连续收购了东芝电视、gorenje、日本三电等品牌,目前在全球已经拥有20所研发机构,29个工业园区和生产基地。”

  在国际化征程中,海信坚持构建全球品牌的制高点,坚持自有品牌全球销售布局,持续发力体育营销。贾少谦表示,“从世界级公司的发展来看,如果想成为一个世界级品牌,体育营销是能够突破国家之间政治、文化、语言等各种障碍的,通用性的标签。”

  10月20日,国际足联(FIFA)詹尼·因凡蒂诺宣布,海信正式成为2022年卡塔尔世界杯官方赞助商。据悉,近年来,海信连续赞助欧洲杯和世界杯,成为唯一一家连续赞助四届世界级赛事的中国企业。

  坚持自主品牌建设本土化经营是重点

  贾少谦认为,“中国企业的产品和品牌的影响度在不断地提升,比如在十几年以前,海信的自主品牌不到10%,现在海信的自主品牌已经到了80%,这就意味着海信品牌,中国的品牌已经开始走向全世界,被广大的消费者所认可,而最终决定市场的还是消费者。”

  值得注意的是,海信海外业务的强劲表现,离不开对品牌的建设。在中国企业海外发展上,贾少谦分享了三点经验:

  第一,企业要坚持品牌化为核心,坚持自主品牌建设,有了自主的品牌,才能跟世界大的品牌在同一个市场进行PK,逼迫自己不断提高自己的产品竞争力和盈利能力。

  第二是要坚持本土化,做本土化工厂建设,同时在本土化过程当中大量使用海外当地的员工。当地的队伍非常重要,海信在全球的海外公司和办事处,大概到目前为止有一半的海外公司总经理或者财务经理是当地的。

  第三是企业营销要充分了解当地文化,融入到当地的文化和价值领域中,比如通过体育营销的形式,让品牌具有当地的特质,被消费者喜爱。海信的品牌虽然来自于中国,但是它属于当地,属于世界。

原标题:海信:以百年企业为目标在世界地图上“张灯结彩”

(责任编辑:张仁庆)
(审核:蔡宇)